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    吉林省交投集團組織召開編制“十四五”規劃座談會

    來源:本站   發布日期:2021年3月17日

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    3月初,交投集團陸續組織各子公司經營班子成員、集團本部中層干部召開編制“十四五”規劃座談會,廣泛聽取意見建議,找準企業發展關鍵問題,增強“十四五”規劃的針對性和指導性。集團黨委書記、董事長侯長森同志出席并講話。

    會上,發展管理部負責人匯報了企業“十四五”規劃編制工作進展及基本內容,與會人員圍繞集團改革發展,結合本職工作,對“十四五”規劃展開討論。

    侯長森同志指出,“十四五”規劃是指導企業未來五年改革發展的重要指導方針,明確了“主攻方向”,集團上下要做到目標同向、力量同心、工作同力,主動加強前瞻性思考、全局性謀劃、戰略性布局。一是明確方向、堅定信心。要看到“十四五”規劃、綜合改革方案綱舉目張的戰略性、前瞻性和針對性、操作性。要堅定破解困局的信心,堅定持續生存的信心,以更大氣魄,更大力度推進改革,為高質量發展開辟道路、拓展空間。二是勇于擔當、積極作為。交投集團正處于滾石上山,生死攸關的關鍵階段,我們務必強化實現翻身的目標意識和責任意識;強化時不待我、搶抓機遇的競爭意識和進取意識;強化不畏艱險,克難奮進的攻堅意識和大局意識;強化抓鐵有痕,踏石留印的執行意識和落實意識,一錘接著一錘敲,一件接著一件抓,推動企業全面協調可持續發展。三是有效溝通、達成正協同。各部(室)應是企業最有效的溝通者和達成協同的踐行者。部(室)之間要建立目標同向、力量同心、工作同力的良性關系,其他部(室)請求幫助時,做到尊重到位、配合到位、支持到位。要進一步調整優化機構職能,切實解決總部機構設置不科學、人員配置不合理等問題;轉變工作方式,切實解決管理鏈條長、橫向協同差、辦事效率低等問題。四是內強實力、外塑形象。我們每個人都是交投的主人,每個人都是企業的形象代言人,要從現在做起,從身邊做起,從點滴做起,用“實干精神”重樹企業良好形象,以恒心辦恒業重塑社會各界對交投集團的信心。



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